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严谨与创意并存--谈架构与战略布局

    看到《网络世界》8月15日软件版新开设的栏目"架构时代",觉得这是一个很有意义的事情,令人眼前一亮。
    企业级架构(Enterprise Architecture)的确值得现在的企业去思考,我也很高兴地看到像中国建设银行这样的一些企业开始思考架构方面的工作,并着手落实。中国建设银行信息技术管理部总经理张益民能够从整体业务发展的角度来考虑银行的信息化建设,这代表了国内相当一部分企业的先进看法。
    几年前,我在花旗银行工作时遇到过同国内企业目前相似的情况,美国金融业的信息化建设一开始也是一个自下而上的过程,建立了很多独立的系统,慢慢地发现了一些共性的问题,是不是从一个整体的角度来考虑会更好?带着

这些疑问,后来逐渐就变成自上而下的建设模式。美国的银行也不是一开始就认识到架构的重要性,也经历了很多的教训,中国金融业现在能够从架构上来规划和建设,肯定是一种好的趋势。
    国内的金融业一方面缺乏架构的经验,但另方一面也做过一些架构上实践,"大集中"就是一个很好的例子。银行在"大集中"之前也有架构,是分散的架构,即以分行为业务主体的架构,虽然统称为某某银行,其实是32个银行(按照一级分行划分)。后来环境变了,市场要求必须是统一的银行,"大集中"其实是从分散架构向集中架构的转变,当时国内没有从架构这个角度来考虑,但由业务战略驱动IT计算模式的改变其实已经具备了架构的思想。     国内的金融业在"大集中"以后,系统的复杂度增加了,许多问题都出来了,一些希望解决这些问题的企业开始思考,架构的思想逐渐浮出水面。
    我理解的企业架构(Enterprise Architecture)是业务战略驱动下的应用系统布局,由业务战略决定了企业内应该有几个应用系统,这些应用之间有什么样层次关系、都有哪些功能,应用之间是如何交互的,每一个应用是如何分布的等一系列的主题。
    企业级架构主要关注应用架构、基础设施、数据和IT组织四个方面,企业架构规划是从现状、原则、模型和标准四个方面,描述企业IT的基础设施、数据、应用和人力资源,企业架构规划可以在不同的层次上进行,例如企业、 部门或应用群等。企业架构规划应该包括现在,未来(某个确定的时间)和愿景,以清晰地勾画出企业架构的发展战略。
    架构既有科学的严谨,又带有一些创意的成份,创意可能会有风格上的不同,风格的差异并不是好与坏的问题,但很容易产生分歧。国内银行的问题是缺乏执行力,在面临这些分歧时,通常陷入无休止的争论,是一种无效率的作法。
    与此有关,国内银行业的另一种传统作法也值得商榷,以项目为例,由每个部门的代表按照表格打分来决定项目的实施,每个人代表的是他所在的部门,每个人都是从自己部门角度来选择,那么,个人的合理选择, 加起来并不是企业合理的选择,造成的是集体的决策不合理。
    由此看来,国内银行业其实很需要企业级架构的总体指导,还需要加强实现企业级架构的执行力度,这需要在制度和组织上给予保证,而且,最后在企业内部要形成一系列原则,这不是IT部门的原则,而是企业级的原则,任何部门都必须遵守,花旗银行当时就有这样的企业法则。
    从实施的角度来看,不同银行之间架构的区别是由于业务战略的差异所造成的,其实每一个银行的理想架构都是差不多的,但各个银行的现状不同,当理想的架构与银行复杂的现实情况对应起来时,架构的规划和建设就变得非常有难度。俗话说"一口吃不成胖子",而架构也是这样, 不可能一步登天,总需要成功经验来帮助,架构的规划和建设需要路线图,让人们从现状走向理想的状态。"
专家简介
    董其奇,现任神州数码金融行业总监、国际金融资深顾问、神州数码公司金融软件公司总经理。
    1994-1999年任职Citigroup(花旗集团),担任副总裁。主要领导一个全球范围的技术团队、管理花旗银行的全球贸易金融部的系统开发和集成、战略技术规划以及企业信息构架和基础设施的设计。
    1999-2001任职美国Sapient公司,担任技术总监。成功主持过大交割容量在线证券交易网站、高性能投资者数据仓库、复杂的保险业聚集网站等多个大型集成项目。
 

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