首页>神码融信:25年的坚持

公司动态

神码融信:25年的坚持

    如果说有一家本土的软件公司完整的经历了中国银行信息化发展的整个历程,神州数码融信软件公司无疑是其中的极少数之一。25年来,当同时期共同进入金融行业市场的其他公司在成长过程中调整业务方向和业务领域时,这家公司也只专注于一项核心业务――为中国的银行提供软件领域的信息化服务。
   

    1987年还是联想一部分的神码融信开始进入金融行业,当时的金融业在信息技术应用方面并不是像今天这样有如此大的规模。2002年以后,当银行进入到由单机版变成大集中、由手工操作方式变成电算化大升级阶段时,金融行业逐渐发展为信息化最成熟的两大行业之一。现在,信息技术甚至扮演了更为关键的角色――引领银行业务发展方向。在这一过程中,神码融信也随着整个银行业对信息技术关注点的转换,通过培养有层次的、生命周期不同的业务类型,保持着在行业内的“引领者”地位。
    然而“25年对一件事情的执着”对于数码融信而言也并非易事。在20年前,IT公司的金融行业业务实际上是以销售硬件设施和产品为主,尽管银行也有软件方面的需求,但由于整个行业所处的发展阶段,没有意识到软件所 具有的价值,因而软件都被捆绑在硬件上搭售,即便是银行的核心业务系统都是“免费”的,软件只有增值的功能而没有价值。尽管在今天很难想象如此的情景,“但这样的状况持续到20世纪90年代,1995年我们做的核心业务系统也还是用捆绑的方式在销售,”神码融信总裁刘盛蕤说,“当时公司的软件开发是围绕着硬件销售来进行,公司的集成中心有一个软件事业部,但不单独对外”。
    一个重要的转折出现在了2001年,神州数码做了一项重大的决策,决定把软件业务单独分拆出来,“如果没有这项决定,神码融信的金融软件业务根本跑不起来”。接下来的问题是,被单独拆分之后,软件业务能不能活下来,不过从现在的结果来看,这一步“险棋”其实是走在了市场的前面。两年之后,银行业对于软件的态度便发生 了明显的变化,一个显著的特点就是在项目招标时,要求将软、硬件分开来进行投标,于是从那个时候开始,软件有了自己的独立价值,“银行客户愿意为应用软件单独支付费用”。
    即便如此,在那个时候,应用软件的价值也仅体现在定制化或半定制化开发上,软件还不被作为一个独立的产品来看,尤其是对本地开发商的软件产品,很难收到license费。而到了2006年以后,银行才开始认同软件作为产品的价值,并有了在产品之上客户化和个性化的需求。尽管在神码融信看来,直到今天,中国市场对应用软件价值的认可也还没有达到一个合理的水平,对软件服务的价值打了一个很大的折扣,甚至license费用不能覆盖神码融信这样的应用软件开发商每年对研发的投入,这与 国外的情况存在相当大的差距,但至少看到了企业生存的希望,“相信再等待一段时间之后,市场最终会给最复杂和难度最大的应用软件开发以合理的溢价水平,”刘盛蕤很坚定的说道。
    经过长时间的打磨,伴随着银行业务的变化,神码融信对自身的业务模式也不断进行创新和调整,并逐步形成了咨询业务、解决方案业务和运营外包业务三足鼎立的业务布局。与此同时,神码融信也形成了四大类拳头产品――核心业务解决方案、渠道及整合解决方案、CRM类解决方案和风险管理类解决方案,到目前为止,这四大类产品都在中国银行业信息化领域占据着优势地位。由于这些产品每天都承载着银行客户大量的业务交易和处理,因而对软件的性能和稳定性自然有着相当高的要求。     而这种技术实力是在联想时代进入金融行业起就开始积累了。由于中国银行业应用软件市场的不成熟,神码融信像很多软件厂商一样一直缺乏迅速成长的土壤,但这并不影响神州数码看好这一业务和对神码融信的持续性投入,“这一投就是7、8年的时间,”刘盛蕤表示,这也是神码融信在生存环境比较艰难的情况下,能坚持研发自主软件产品的原因,“尤其是做银行核心业务系统,它的复杂性决定了投入的规模,”神码融信最近几年每年的研发费用都保持在几千万元以上。
    2004年对于神码融信的未来发展也同样非比寻常,也是在这一年,该公司“颠覆性”的决定完全“抛弃”原有的核心业务系统,进行新一代国际化核心业务系统的研发。在这一举措的背后,是那个时候的神码融信意识到, 由于WTO中国银行业与国外银行必将同台竞争,而国外的许多先进理念和做法必将会对内资银行产生很大的影响,因而可能意味着中国银行业会迎来一次较大的应用系统与国际接轨的升级改造浪潮,无疑这是一个难得的机会,要提前布局、统筹安排。
    经过几年的持续研发和应用,神码融信自有的“新一代国际化核心银行系统”在2010年获得了良好的市场回报,从国内首个成功的国外核心产品实施案例――国家开发银行新一代核心业务系统,到去年上线的国内首个封闭平台国际化核心系统――深圳农商行核心业务系统,神码融信在国际化核心系统的本土实施中创造了多项行业记录,并至今保持着100%的系统实施成功率。“这无疑于打了一个大胜仗,虽然在时间、人员、成本上我们投入很 多,但对员工有很大的激励作用”刘盛蕤表示。不仅如此,今天的神码融信在银行业核心业务系统建设方面,无论从客户案例、影响力,还是技术、产品和整体品牌,都在银行业里处于领先的地位。
    但对于一个希望能够保持长久生命力的公司而言这还不够,为了实现企业和业务更快速的发展,神码融信把下一个业务发展重点放在了运营外包业务上,这也是该公司一个领先性的战略举措。在业内看来,村镇银行的快速崛起以及中小区域银行纷纷转型寻求差异化发展,将会产生 出众多对与之相匹配的IT外包服务的需求,事实也的确如此,SaaS服务成为了该公司2010年最大的业务亮点。到目前为止,已经有包括河南西平财富村镇银行、深圳龙岗鼎业村镇银行等十家银行,与神码融信签订了外包服务协议,而从趋势来看,未来神码融信还将迎来更多的客户和机会。

分享至微信 分享至微博

Connecting The World

每周精选

数字化时代商业银行“智能化”的思考
银行要变天了?工行联手京东,农行联手百度,建行联手支付宝
央行徐忠:对不同形式金融创新 监管应差异化应对
民营银行已开14家,地方巨头民企+互联网成标配
智能投顾“狼”时代新钱规则 戳痛中小银行的心