首页>神州信息助力青海银行成功换“心”

公司动态

神州信息助力青海银行成功换“心”

  近日,青海银行与神州数码信息服务股份有限公司(简称神州信息)旗下子公司神州数码融信软件有限公司(以下简称神州数码融信)共同宣布:青海银行新一代核心业务系统于2013年5月10日一次成功切换上线,截止目前,系统运行平稳,各项业务功能及性能指标达到项目预期,标志着青海银行新一代核心系统建设项目获得圆满成功!
  青海银行作为青海省唯一一家省级银行,承担着金融监管部门全国性业务试点的探索职责。因此新一代核心业务系统的建设有别于其他城商行的同类项目,具有实施范围广、涉及业务全、交易处理复杂度高、接入外围系统多等特性。神州数码融信依据“不同地域、不同客户、相同产品、特色交付”的原则,采用“量体裁衣”的实施策 略,结合“产品基地交付和差异现场实施”的方法,并配合标准化精细化的管理过程,历时11个月完成了这一大型项目,刷新了同类银行新一代核心系统最短建设周期的新纪录。该项目的成功实施,不仅为青海银行缔造了一个以客户为中心、金融产品全面、服务客户便捷的银行核心业务系统,更为青海银行业务的发展战略奠定了坚实的基础。该项目同时也获得了青海银行客户的高度评价与认可,在业内具有广泛的示范效应和借鉴意义。
  青海银行新一代核心业务系统全面涵盖银行的各类业务,极大增强了银行信息化系统建设的弹性及扩展性。新系统可以有效地支持青海银行以客户为中心的业务组织、流程和服务模型,支持业务流程再造与变革,可全面覆盖金融服务产品的设计、生产、销售与管理全过程,实现了 前台业务操作与会计核算的相对独立,在确保客户资金安全的前提下,提升前台柜员操作便易性,方便柜员有更多的时间和精力服务于客户。
  新系统在架构设计,采用SOA的架构设计思想,建立银行企业信息服务总线系统(ESB)和数据整合平台系统,大大降低了各系统之间的依赖性,提高银行信息化系统可扩展性的同时,减少了系统建设投入和运营成本消耗,为青海银行未来业务的腾飞发展夯实IT基础。
  青海银行新一代核心系统的成功经验可概括如下:第一,实施方法论再创新。神州数码融信独特的实施方法论来源于诸多项目的锤炼与实践,并始终保持着再总结、再沉淀,螺旋式上升的创新生命力。在青海银行项目中,神州数码融信创新了认知方法论,旨在帮助客户从感性到理 性认知产品,厘清真实的差异化需求。该方法的运用不仅为整个项目在需求阶段节省了1/3的时间,更为后续项目的顺利进行奠定了基础。第二、基地与现场高效协作,产品研发与项目交付无缝合作。得益于此,青海银行项目的产品交付时间短质量高,UAT(用户测试)阶段缺陷率创造了公司历史最低水平,而客户满意度则达到历史最高水平。第三、管理过程标准化,双方共同总结,实施方法适时修正、寻求最佳解决方案,并严格遵循既定的规范执行、日事日毕,确保青海银行的核心系统建设取得成功。
  青海银行对该项目的实施成果给予肯定。据悉,在项目实施的过程中,青海银行曾为神州数码融信赠送“需求阶段里程纪念杯”,并将《青海银行核心项目差异化需求》作为双方合作的重要成果以及青海银行核心项目成果 放进了青海银行陈列室,成为青海银行信息化建设典范的代表。这些对神州数码融信而言无疑是最大的褒奖。
  自2009年至今,神州数码融信软件已先后承接了几十家银行客户的“新一代核心业务系统”建设项目,项目实施成功率达到100%。神州数码融信软件认为在青海银行核心项目的实施方法、交付成果、项目管理等多方面取得一定突破,积累了丰富而宝贵的经验,并可以为同类银行核心业务系统建设项目提供有效借鉴与补充参考。据悉,该公司新签约的驻马店客户已就青海银行核心项目进行了实地考察与交流,并将参考和借鉴青海银行的成功经验。

分享至微信 分享至微博

Connecting The World

每周精选

分布式架构在邮储银行的应用实践
中国人民银行:银行业实施分布式架构的思考
工商银行:打造集中与分布有机融合的IT架构
农业银行:IT架构支撑银行综合经营与融合创新
中国人民银行:数据中心分布式架构转型思考